AM局運用休止に係る特例措置基本方針案
運用休止前世帯・エリアカバー率最大限維持
新局整備・ケーブル再送信・代替手段提示など求む
総務省、4類型・住民・自治体周知・災害時対応調整
遠藤会長「癸卯の干支・大きな飛躍の年に」
信頼性・放送基準大改正4月施行へ共有進捗
民放連、高い倫理観と使命感・自信持ち取組
宮内会長「未来ビジョンPはコンテンツ1st」
働きやすい環境へ「エンジョイ・イノベ」P進行
時間争奪戦へG資源フル稼働・挑戦は不可能を…
FMH新年全体会議、65周年大飛躍に向けた年
金光社長「楽しさのため妥協せず新しい挑戦を」
海外に合弁会社作りコンテンツ世界進出計画
通販食品・ビル・水族館もメディア・コンテンツ
港社長「収益構造転換見据え中計策定へ」
コンテンツから多様収益積上げ体制確立
「港賞」第2弾は「顔が見える社員名簿」実現
石澤社長「コンテンツ・DX・グループ成長」
開局70年「超える。超え続ける。」挑戦推進
日テレ、12年連続年間個人視聴率三冠達成
早河会長「視聴者層3世代下の新時代構築」
W杯地上波とABEMAで日本人の半分視聴
4000坪の東京ドリームパーク25年完成へ
テレ朝、デジ・リアルイベ融合新テレビ局完成形
篠塚社長「コンテンツどう届け宣伝・マネタイズ」
ノウハウ・信頼基に選ばれるマーケティング営み
RT配信ウルプレ優位性・4月営業へ全社勉強会
石川社長「VUCA時代情報に敏感対応・常に先手を」
新しいことに恐れずひるまず・組織的に支える部門
テレ東祝賀会、次の60年・脱兎の如く新ステージへ
三村社長「組織の4不安排しイノベ心理的安全性」
新音声広告市場先陣切り領域にリソース集中挑戦
TBSラ、ポッドキャスト革命はピンチ&チャンス
再生数6億8400万・UB数4500万
総視聴約3億時間で年間AVOD三冠獲得
フジ、580番組・6500本・silent圧倒
虫明社長「1対1面談200人超と時間共有」
前を向き着実に変化を起こし続ける一年に
MBS、近未来の課題解決と最下位脱出同時に
HD山社長「収益数字トピックス増確信」
「ハードからソフトへ、設備からコンテンツへ」
広義のコンテンツ議論・失敗恐れず提案を
沖中社長「G各社内外の人が行き交う人材交差点」
人材プール・カレッジ・交流及育成・Who`s who計画
ABC、HD化5年・中経重点目標の増補版推進
山本社長「自社とテレビ自体リブランディング」
ニーズ再認識し「新しいテレビ」デザインし発信
蒔いた種が花咲き実り数年後には今はない景色が
大橋社長「プロとアマ境界揺らぎ歓迎と懸念」
プロの技更に磨きアマとの違い明確に領域拡大
YTV、「ytv付加価値の最大化」六改革進行
羽牟社長「コンテンツメーカー生き抜く覚悟」
従業員満足度高め企業として成長サイクルへ
カンテレ、未来向け「まだまだできることがある」
嘉納会長「ライフ・ハッズ・営業もコンテンツ」
コミュニケーション復活させ皆で考える年に
エリア情報契機・準キー局だからできることも
品田社長「来春社屋も業務も一新へ枠組み築く」
コンテンツの作り方革新へ壁低く意識改革必須
TVO品田社長、専門店集まるショッピングモール